2005年高考填报志愿工作全面展开

2018-01-27 11:42 企业新闻

 

  搜狐前总裁古永锵正式复出 新公司一周后发布(2005/11/13 13:58)

  谈到基础设施,1992年全球128个CIO,现在有127个调换工作了,剩下1个。那时有155个数据中心,现在全球只有6个。1992年Internet开始了,那时有80个托管中心,现在只有11个。网络31个,不同的部门,不同的地区可以有网络,现在剩1个。每个地方有自己的财务系统,那时有16000个,现在减到4100个。改变了业务流程,改变了业务的方式,改变了管理体制。改变了管理体制就改变了基础设施。我们还不是做全球化的。首先我个人认为,如果要做成成功的全球化的公司,一个先决条件是要在中国做得下。中国地域广阔、人口众多、竞争激烈的市场里,同样需要选择业务流程跟基础设施。如果目前在中国是完全分散的,基础设施不行,要变成全球化的,会很艰巨,会很辛苦,虽然我们认为整合是需要的,但并不代表把过去所有的事情都要想到。技术跟业务的融合,信息跟业务的融合,包括虚拟技术可以把IT基础全球化,客户网络化,坚持开发。如果从今天开始,从战略、计划开始优化基础设施,把未来的架构做好,我相信一定能够取得成功。

  图文:中国航天科技集团公司总工程师杨海成(2005/11/13 10:43)

  事实上我们进入了一个更新的时代,在这个时代里,企业所面临的竞争压力越来越大。在这个过程中,我们真正做出一种好的选择,单纯从技术的角度是十分困难的。我们必须站在系统的角度来看待技术背后,把一个技术变成价值,变成企业提升竞争能力的过程中,还需要哪些非技术的因素还支持这个过程。作为一个企业,当我们看到公司是通过资产负债表表现财务能力,影响一个企业整个效益理念,有许许多多的因素很难在表上表达,比如说内部员工互相信赖的程度,一个好的企业文化,沟通能力,能够使大家更积极向上的团队精神,互相学习的东西,作为一个企业,这些东西都是不能用财务数据表示出来的。作为IT的发展解决方案,非技术对一个IT项目的成功,至少要影响40%以上的份额甚至更多。在这个过程中,非技术的要素也是我们最难以控制的,最难以把握,最难以度量,而我们不能在这方面得到突破,不能建立一个更和谐的供应商和客户之间的关系,我们永远不能跳出IT为我们带来的烦恼,也就说当我们听到IT技术在不断发展的过程中,为我们带来的兴奋和刺激的时候,每一天都会为投资,为项目的结果,为我们不能够对投资者做出一个合适的或者有效率的承诺,感觉到烦恼。在这方面我们很期待中国的供应商和中国的客户之间,能够在超越技术的角度上思考经营的模式,思考我们如何通过新的模式回避风险,为共赢创造IT与社会的和谐,IT之内的供应商和客户之间的和谐。

  50年已经不短了,25年也已经不短了,就是新世纪的5年,也应该说是不短的时间。我们的信息化应该从过去的经验、教训中认真总结,使我们更加理性,更加成熟。信息化的实践走向理性和成熟是一个复杂的命题,因为信息化本身是很复杂的,中国的国情又十分复杂,如果把信息化十分复杂而又广泛的领域和中国的实践,中国的国情能够更好地结合起来,真正走出一条符合中国国情的理性和成熟的道路,的确是一个大命题,需要我们在座的人和数以万计更多的投身于这个事业的人共同探索和实践。

  信息技术的建设需要和谐的发展,现在以及未来几年,中国人寿信息技术将在两条战线全面展开,一方面通过基础建设和谐阶段,全面实现信息化的战略规划,和长远相比较,现在我们已经启动了“十一五”战略规划的制定工作,开始了全国建设工作,全系统的技术相关的标准工作。从明年开始,我们将启动新一代信息系统,加强数据的标准化工作,逐步实现规范的IT治理,另一方面,进一步完善应用系统,并稳定进行,满足公司未来三到五年的经营管理的需要。对现有核心发展,进行不断的改善、改造和推广。实现经营,以及管理数据的融合。我们希望通过信息化的建设,追求保险企业对信息化最佳实践,走出一个核心的,实现公司的核心竞争能力。把中国人寿打造成为国际的品牌、百年的老店,用自身的发展影响和带动中国民族保险业的发展和壮大。为构建和谐社会贡献出我们应有的责任。谢谢大家!

  业务流程,有英文字母的是我们的部门,全公司的流程,供应链横跨所有的部门,人力资源的、技术支持的。每个部门的全球化,怎么重新建立一个全球的业务流程?我们也同时在改变销售跟服务和合作伙伴的合作方式,完全改变了供应链,完全改变公司内部的工作场所,重新做客户的订单和跟踪的处理,重新设计B2B,重新设计网站。

  客户关心竞争战略的特点是追求与客户建立长期的关系,理解客户的业务,并针对他们的需求开发适合客户的定制化解决方案。因此,强化这一竞争优势的关键在于全面提供解决方案和巩固良好的客户管理,即在获得新客户后,通过加深与客户的关系,回到多种相关产品和服务的销售,拓宽客户关系等方法,留住客户,为企业创造长期利润。最佳客户体验是HP公司的战略机遇,为了贯彻这一战略,在客户管理方面充分借助IT技术力量,涵盖了多种销售模式,直接销售、间接销售、渠道销售、合作销售。为了使销售流程标准化,使公司的团队能够全面的了解数据,中国惠普把CR系统引入到中国,全球销售自动化软件,采用简单结构和标准流程,项目上马四个月后,新系统完成了原有销售管理系统的对接,使销售人员转移到了客户管理,并且对每日的销售管理和行为进行引导,有效地控制质量,不仅仅意味着业务管理方法体系和标准流程的转变,还实现了新的系统与前面应用之间的完美结合与相互促进。今年初,中国惠普获得中国最佳CRM奖,证明我们的创新和实施能力再次获得业界的肯定。

  这50年我们取得了很多成功,有很多值得我们自豪和骄傲的成绩,跨出了一个又一个坚实的步伐,但是我相信,无论是IT行业的CEO,还是各个行业、各个地区不同层次的信息主管,我们都感到在这50年、25年、5年的发展过程中,也承载了很多让我们感到困惑,让我们感到需要改进的地方。今天上千个人来自不同的领域,不同的方面,不同的地区,我们在一起交流,共同追求一种理想。在追求理想,为了共同的目的奋斗的时候,我们该讲一点什么,我一直在想这个问题。今天我想讲一个主题,就是如何使信息化的实践走向理性和成熟。

  尊敬的杨生山副主任,尊敬的刘山海少将,各位领导,各位专家,各位信息技术主管以及各位来宾、新闻界的朋友,大家上午好。

  创新是每年都提的事情,我谈一下我对创新新的看法,为什么每个人都会谈到?为什么有的企业花这么多钱做IT?全球化的企业有四个跟IT有关的趋势:

  首先掌声有请信息产业部电子科技情报研究所副所长、计算机世界传媒集团董事、总裁刘九如先生致辞。

  今年考生填报志愿主要有以下几种方式:考前填报、分批次填报、北京快乐8预测_北京快乐8稳赚技巧考后估计分数填报和考后出分以后填报。考前填报的上海、广东和重庆,北京、吉林等省市的本科批次也在考前填报志愿。

  最后我要衷心感谢计算机世界传媒集团长期以来在推动军地合作,推动军队信息化方面所做的巨大努力和重要贡献。也特别感谢今天与会的各位IT产业界的精英代表认真聆听我的讲线中国IT两会取得圆满成功。谢谢大家!

  第三种,追求客户关系,就是追求为客户提供全面的解决方案,强调针对每个客户的需求量,量体裁衣,通过个性化的服务和良好的客户关系来吸引客户。但是不管企业专注于哪一种战略,吸引力是不可缺少的,全球性的竞争,今天的市场变化格局更快,科技产品的生命周期更短,客户的要求更提高。最佳的价格,最佳的客户体验,这一战略的制定源于对高科技市场变化竞争前景的分析,我们相信数字化、移动化、虚拟化和个性化是高科技的趋势,提高高科技可以更简单的使用,更容易被管理,更快迅速的变化,容易横向互联和水平合作的开放式商业模式显得日益重要,客户的需求将不仅仅重视性能价格比,而是更重视使用的企业,高科技竞争力价格最大的客户体验成为HP的竞争战略,我们相信HP能够同时形成这三种价值,并且形成独特的竞争力。

  平台,使服务渠道更进一步得到扩展,然而相对于上市以后公司发展的战略,我们的信息技术还存在着一定的差距,需要花一定的时间和力量进一步的完善,提高整体上的竞争能力。因此,我们在2003年和国际著名的IT咨询部门合作,历时八个月,经过充分的调查论证,最终完成了未来中国人寿信息化战略的规划,提出了中国人寿IT建设的新思路,确立了创建卓越IT能力,打造核心竞争优势的信息化发展目标。我们的战略规划有两个特征。第一个特征是建立适应性的IT架构,达尔文先生说过“最终的成果并不是最强大的,也不是最聪明的,而是变化反应最快的”。在整个战略规划当中,强调IT的适应能力,最大限度的实现与业务的结合,使业务和IT无缝隙相接,使IT架构与企业战略保持同步,在新、老业务当中灵活运作。第二个特征是围绕IT建设,强调跳出IT,从企业的层面来审视IT的架构。信息化建设也有内在的决策,这就是IT架构,包括战略的制定,组织决策、卓越保障、执行控制、考核五个环节,健全组织、规范流程和各个环节之中的关系,并且需要强有力的支持,只有通过信息技术适应能力建设的小结合,与宏观战略发展的大气候相适应的协调,才能真正建立起企业的核心竞争能力。按照这样的建设思路,我们从应用系统、数据体系、基础体系、治理体系,依据简单化、标准化、模式化的原则构建中国人寿的架构,使中国人寿成为国内领先,具有国际竞争力的持续改进的信息技术体系。

  增加录取批次,多次征求考生志愿是今年高考填报志愿的一个特点。今年,北京、湖南等17个省、市、自治区实行了分批次填报志愿的方法,在每个批次录取完成后,通过网络和媒体向社会公布剩余的招生名额,让未录取的考生重新填报志愿。

  在信息化建设中还存在一个问题,就是长期重视硬装备的建设,比如厂房、设备,但是对于软装备,软件信息流程规范,整个软装备的构建不足,所以硬装备与软装备的工程工作也不能形成。对信息化建设来讲,如何认识信息技术手段在工业当中的作用?我个人认为,信息化建设积累大量的集成软件、工具、手段、知识、经验、标准、规范,是工业集成能力体系的软构件、软部件和软装备,同时在能力建设过程中,设备厂房、计算机服务器,看不见的就是在整个构建过程中的硬装备,只有通过软装备和硬装备和企业的生产手段、生产流程的集成,才能够形成创新的平台,才能形成数字化的生产线,形成企业管理的平台。如果说硬装备是新型工业化的前提,是实施保障固定的有形资源,像厂房、设备、生产线,软装备则是实现新型工业化,构建新型工业能力的灵魂,这些软装备促成信息化共享的流程、规范,一些软件措施构成的数字化建设。

  今年江苏等省市还增加了“平行院校志愿”的填报方式。实行“平行志愿”后,考生可以在一个批次中,同时填报三个第一志愿,录取时,分数够哪所学校,就可以投档到哪所学校。

  第一,创新的内涵和创新的方式正在改变。谈到创新,第一个想起来有一个公司有新的发明,会推出新的技术,现在已经变成不只是技术跟产品的创新,而且是流程的创新,业务模式的创新。在世界上,光是停留在技术创新上,没有办法去面对竞争对手的竞争。

  以上是我对用科学发展观指导军队信息化建设的一些思考。总之,军队信息化建设是一个艰巨、复杂的系统工程,任重道远。我热切地希望各位朋友们多为军队信息化建设出谋划策,添砖加瓦,贡献聪明才智。